En primer lugar muchas gracias por tomarte el tiempo de hablar con nosotros en estos días tan ajetreados para ti, y por dar a los lectores del Blog de STAUFF la oportunidad de conocerte un poco mejor.

Háblanos de tu historia con STAUFF hasta ahora.

Me incorporé a STAUFF Rusia en 2006, cuando tenía 21 años, después de haberme graduado en la universidad. La empresa acababa de fundarse y era una gran oportunidad para poner en práctica mis conocimientos.

Desde el principio, trabajé como contable, pero con el continuo crecimiento de la empresa, empecé a desempeñar las funciones de Director Financiero. Esto sucedió con bastante rapidez, ya que STAUFF se estaba desarrollando de forma muy dinámica en el mercado ruso.

Mis tareas en el departamento financiero incluían varias tareas como la preparación de estados financieros e informes de acuerdo con las normas internacionales, así como para las autoridades rusas, el análisis continuo de las actividades financieras y económicas, el control, la preparación de contratos, las negociaciones con clientes y proveedores rusos y extranjeros, la comunicación con los auditores, los recursos humanos y algunos otros.

Debido a que mi predecesor decidió abrir el siguiente capítulo de su carrera profesional con STAUFF en Francia, la dirección global y los accionistas me pidieron que asumiera el cargo de Director General de STAUFF Rusia en octubre de 2013.

Qué cambió para ti cuando aceptaste este nuevo papel en la empresa?

Al convertirme en Director General, asumí la responsabilidad de toda la empresa, por lo que, además del departamento financiero, mis funciones ahora también abarcaban las ventas, el marketing, la producción y la logística, entre otras.

Junto con el equipo dedicado y totalmente comprometido de STAUFF Rusia, conseguimos llevar a toda la empresa a un nivel superior.

Cuéntenos algo sobre los principales hitos en el desarrollo de STAUFF Rusia.

Durante mis primeros días con STAUFF Rusia, que comenzaron poco después de la fundación de la empresa en 2005, se establecieron no menos de seis instalaciones en toda Rusia. En 2007 se firmaron los primeros grandes contratos de suministro con clientes rusos. En 2008/2009, STAUFF Rusia consiguió superar la crisis financiera. En aquel momento, algunos clientes no disponían de suficiente capital circulante para cubrir todas sus obligaciones, por lo que toda la situación era muy delicada. Tuvimos que llevar a cabo arduas negociaciones para evitar, por un lado, detener las entregas y perder potencialmente a alguno de los clientes y, por otro, hacerles pagar las deudas o al menos garantizar la solvencia mediante letras de cambio. Al final, todo salió bien, mantuvimos a los clientes y aumentamos las ventas.

Hoy en día, STAUFF Rusia no es solo una empresa que vende componentes individuales, sino mucho más. En 2014, pusimos en marcha el departamento de curvado de tubos y empezamos con la producción propia de conjuntos de tubos. Además, en 2017 se puso en marcha la producción de conjuntos de mangueras hidráulicas. Además, en 2020 se creó la sección de soldadura.

STAUFF Rusia está desarrollando constantemente la experiencia y las habilidades de ingeniería y fabricación. Hoy en día, el equipo de instalación es capaz de realizar las tareas más complicadas. Todo esto ayudó a la empresa a cuadruplicar el volumen de negocios en comparación con 2013 - siempre con un buen resultado operativo.

Aparte de esto, STAUFF también superó con éxito la crisis de 2014 que tuvo lugar en Rusia. Mientras que muchas empresas rusas y la economía en general mostraron un descenso significativo, nosotros pudimos aumentar la facturación en más de un 40% en comparación con el año anterior.

¿Qué le impulsó a cambiar el cargo de Director General por el de Director Financiero Global?

El Grupo STAUFF es una empresa extremadamente dinámica, y yo pude contribuir a su éxito con STAUFF Rusia. Es un reto apasionante para mí ayudar ahora a dar forma e impulsar esta dinámica a nivel mundial.

Después de graduarme en la universidad, siempre me he esforzado por el desarrollo personal, así como por el desarrollo de STAUFF. Trabajando como Director Financiero y teniendo 2 niños pequeños de los que ocuparme en aquella época, seguí estudiando las Normas Internacionales de Información Financiera para comprender mejor su estructura.

Como Director General, transmití esta dinámica al desarrollo de la empresa. No hemos dejado de crecer y entrar en nuevos mercados, ampliar nuestras capacidades de producción, etc.

Ahora tengo muchas ganas de demostrar mi valía a nivel de grupo. Confío en que mi experiencia adquirida en diversos puestos en Rusia, los años de comunicación con socios internacionales y el buen conocimiento de STAUFF me ayudarán a contribuir al éxito continuo del grupo.

¿Cuáles son sus planes para el futuro próximo?

Cambiar de país de residencia y trasladarse con toda la familia de Rusia a Alemania no es tan fácil como podría parecer, especialmente durante la pandemia de Corona. Hay que resolver una gran variedad de asuntos cotidianos, empezando por el colegio de los niños y todo tipo de documentos y trámites, y terminando por las cacerolas y las almohadas.

Se pondrá el acento en aprender la lengua alemana y familiarizarse con los detalles de las funciones globales de la empresa.

Por último, pero no menos importante, al mismo tiempo, comenzaré inmediatamente a realizar tareas operativas y estratégicas de un Director Financiero Global y también apoyaré aún más a mi sucesor para que asuma plenamente la gestión de STAUFF Rusia.

El Blog de STAUFF le agradece mucho el tiempo dedicado a responder a estas preguntas y, en nombre de todo el equipo de STAUFF, le desea mucho éxito en su nuevo cargo.