Antes de mais nada, muito obrigado por reservar um tempo para conversar conosco nesses dias tão atarefados para você e por dar aos leitores do Blog da STAUFF a oportunidade de conhecê-lo um pouco melhor.

Conte-nos sobre sua história com a STAUFF até agora. 

Entrei na STAUFF Rússia em 2006, quando tinha 21 anos, depois de me formar na universidade. A empresa tinha acabado de ser fundada e foi uma grande oportunidade para eu colocar meus conhecimentos em prática.  

Desde o início, trabalhei como contador, mas com o crescimento contínuo da empresa, comecei a cumprir as funções de diretor financeiro. Isso aconteceu muito rapidamente, pois a STAUFF estava se desenvolvendo de forma muito dinâmica no mercado russo. 

Minhas tarefas no departamento financeiro incluíam vários deveres, como a preparação de declarações e relatórios financeiros de acordo com os padrões internacionais e para as autoridades russas, a análise contínua das atividades financeiras e econômicas, o controle, a preparação de contratos, as negociações com clientes e fornecedores russos e estrangeiros, a comunicação com auditores, recursos humanos e alguns outros. 

Devido ao fato de meu antecessor ter decidido abrir o próximo capítulo de sua carreira profissional com a STAUFF na França, fui convidado pela gerência global e pelos acionistas a assumir o cargo de Gerente Geral da STAUFF Rússia em outubro de 2013. 

O que mudou para você quando aceitou essa nova função na empresa? 

Ao me tornar Gerente Geral, assumi a responsabilidade por toda a empresa, portanto, além do departamento financeiro, minhas funções agora também abrangem vendas, marketing, produção, logística e outros.  

Juntamente com a equipe dedicada e totalmente comprometida da STAUFF Rússia, conseguimos levar toda a empresa a um nível mais alto. 

Conte-nos um pouco sobre os principais marcos no desenvolvimento da STAUFF Rússia. 

Durante meus primeiros dias na STAUFF Rússia, que começaram logo após a fundação da empresa em 2005, nada menos que seis instalações foram estabelecidas em toda a Rússia. Em 2007, os primeiros grandes contratos de fornecimento foram assinados com clientes russos. Em 2008/2009, a STAUFF Rússia conseguiu superar a crise financeira. Naquela época, alguns clientes não tinham capital de giro suficiente para cobrir todos os seus passivos, o que tornou a situação muito sensível. Tivemos que conduzir negociações desafiadoras para evitar a interrupção das entregas e a possível perda de qualquer um dos clientes, por um lado, e para fazê-los pagar as dívidas ou pelo menos garantir a solvência por meio de letras de câmbio, por outro. No final das contas, tudo correu bem, mantivemos os clientes e aumentamos as vendas.  

Hoje, a STAUFF Rússia não é apenas uma empresa que vende componentes individuais, mas muito mais. Em 2014, lançamos o departamento de curvatura de tubos e começamos com a produção interna de conjuntos de tubos. Além disso, em 2017, foi estabelecida a produção de conjuntos de mangueiras hidráulicas. Além disso, em 2020, a seção de soldagem foi estabelecida.  

A STAUFF Rússia está constantemente desenvolvendo a experiência e as habilidades de engenharia e fabricação. Atualmente, a equipe de instalação é capaz de realizar as tarefas mais complicadas. Tudo isso ajudou a empresa a quadruplicar o faturamento em relação a 2013 - sempre com um bom resultado operacional. 

Além disso, a STAUFF também superou com sucesso a crise de 2014 que ocorreu na Rússia. Embora muitas empresas russas e a economia em geral tenham apresentado um declínio significativo, conseguimos aumentar o volume de negócios em mais de 40% em comparação com o ano anterior. 

O que o levou a mudar o cargo de Gerente Geral para Diretor Financeiro Global? 

O Grupo STAUFF é uma empresa extremamente dinâmica, e eu pude contribuir para seu sucesso com a STAUFF Rússia. Para mim, é um desafio empolgante ajudar a moldar e impulsionar essa dinâmica em nível global.   

Depois de me formar na universidade, sempre busquei o autodesenvolvimento, bem como o desenvolvimento da STAUFF. Trabalhando como Diretor Financeiro e tendo dois filhos pequenos para cuidar naquela época, estudei mais a fundo as Normas Internacionais de Relatórios Financeiros para entender melhor sua estrutura.  

Como Gerente Geral, transmiti essa dinâmica para o desenvolvimento da empresa. Estamos sempre crescendo e entrando em novos mercados, expandindo nossa capacidade de produção etc.  

Agora, estou realmente ansioso para provar meu valor em nível de grupo. Tenho certeza de que minha experiência adquirida em vários cargos na Rússia, os anos de comunicação com parceiros internacionais e o bom entendimento da STAUFF me ajudarão a contribuir para o sucesso contínuo do grupo. 

Quais são seus planos para o futuro próximo? 

Mudar o país de residência e se mudar com toda a família da Rússia para a Alemanha não é tão fácil quanto parece, especialmente durante a pandemia do coronavírus. Uma grande variedade de questões cotidianas deve ser resolvida, começando com a escola para crianças e todos os tipos de documentos e formalidades e terminando com panelas e travesseiros.  

A ênfase será colocada no aprendizado do idioma alemão e na familiarização com os detalhes das funções globais da empresa.  

Por último, mas não menos importante, ao mesmo tempo, começarei imediatamente a realizar tarefas operacionais e estratégicas de um Diretor Financeiro Global e também darei suporte ao meu sucessor para que ele assuma totalmente a gerência da STAUFF Rússia. 

O Blog da STAUFF gostaria de agradecê-lo por dedicar seu tempo para responder a essas perguntas e, em nome de toda a equipe da STAUFF, deseja-lhe muito sucesso em sua nova função.